1902年，壳牌在全世界第一个推出液体船用燃油，在过去的一百多年里，壳牌成功地将这种先发优势保持下来。在现代技术和产品竞争如此激烈的环境下，这并不容易。壳牌保持技术领先优势的秘诀在哪里?

　 　答案是壳牌的研发模式，它让壳牌可以制定出着眼于未来的技术路线图。而据《中国经营报》调查了解，这一切缘于壳牌内部建立了一个强大的技术研发网络，由 7个研究中心组成，分布在亚洲、欧洲和北美。通过对行业上下游的不断跟踪和对前瞻性问题的研究，壳牌能够预见到行业10年到15年要面临的问题，并着手解 决，从而保证了壳牌在产品技术上的领先。

　　1 如何确定技术路线图?

　　“三五年太短，我们提早采取措施，预见到整个行业10年到15年要面临的问题。”

　　对于“技术路线图”的强调让壳牌船舶油品公司的人看上去身上都有些专业主义的精神。

　　壳牌船舶油品公司(SMP)计划于今年发布新一代船用润滑油产品Alexia S4，帮助公司继续占据船用润滑油市场份额的领先位置。“以SMP为例，这项技术的发展之路就是我们不断认识目前和未来行业挑战的过程。”

　　“我们所做的就是：收集和分析数据，预测趋势和评估不确定因素，列出目前和未来的经营环境，拟出一套明确的指导方针，从而能够帮助我们将力量集中到最需要的地方。”壳牌船舶油品公司亚太及中东总经理许泽民说。

　　壳牌公司拥有100年船用产品的技术创新历史，每年在产品研发上的投入超过11亿美元，现在经营着一个由7个研究中心所组成的网络，分布在亚洲、欧洲和北美，包括一个位于德国的专项的船舶和动力创新中心(MPIC)。

　 　在研发上的人力和物力的投入，让壳牌的研发自成系统。“壳牌的研发本身是一个系统，技术团队有一个很长的技术路线图。比如说含硫量，我们5年前就已经看 到2018年可能要降到0.1%，从那个时候起我们就在考虑如何应对这个问题。”壳牌船舶油品公司亚太区技术经理丘少祥告诉《中国经营报》记者。