卜蜂莲花作为正大集团全产业链链条的末端，成败影响着整个链条的完整性。关于是否要在中国做成像在泰国一样完整的产业链，正大集团探索过，也挣扎过，但 从目前的集团战略来看，坚持创始人的产业链一条龙理念不会变。因此，作为正大产品链条上的重要渠道，卜蜂莲花想在业态的创新上做些努力和尝试，希望最终带 来零售业务的增长。

　 　清华大学经管学院MBA班接受了正大集团的邀请，将正大尤其是卜蜂莲花超市在中国面临的棘手难题作为一门整合实践课，现场调查、分析问题、提出方案。在 这个过程中，正大感受到学生们突破固有思维的新鲜思考，吸取了可行的发展建议，有些已经付诸实践，决定集中精力先从完善物流和冷链做起，提高实体店的客户 购物体验。他们终于选择了跳出超市的概念来看自己、看未来。